2025 uuringuaruanne · Kairos Future × PLM Group
Miks liiguvad mõned tootjad kiiremini edasi
…ja mis neid teistest eristab? Küsitlesime 20 tootmisvaldkonna juhti, et mõista, mis toob tulemusi üha keerukamas tööstuses.
Esitasime 20 tootmisettevõtte juhile küsimused, millele paljud ettevõtted endiselt vastata ei julge.
– SIIN ON NENDE VASTUSED.
Geopoliitiline ebakindlus. Killustunud andmed. Silodesse jagunenud tiimid. Oskuste lõhe, mida on üha raskem eirata. Tootmisettevõtete juhid teavad, et surve kasvab, kuid probleemide mõistmine ei tähenda veel teadmist, kuidas neid lahendada.
“Towards a Smarter Industry” on koostatud koostöös Kairos Future’iga – rahvusvahelise analüüsi- ja konsultatsiooniettevõttega, mis aitab organisatsioonidel mõista oma tulevikku ja seda kujundada.
Aruanne põhineb põhjalikel intervjuudel tööstusjuhtide ja valdkonna ekspertidega. Ei mingeid üldsõnalisi mudeleid. Ei mingeid mahutäitjaid.
Ainult selge ülevaade sellest, mis pidurdab tootmisettevõtteid. Lisaks seitse prioriteeti, mis aitavad edukamatel ettevõtetel kiiremini edasi liikuda.
“Andmestruktuuride killustatus põhjustab sageli 6–12 kuu pikkuseid viivitusi ning 30–50% võrra eelarve ületamine ei ole sugugi haruldane.“
Tegevjuht, kõrgetasmeline allhankelahenduste spetsialist
PEAMISED JÄRELDUSED
Mõned tähelepanekud, mis võivad sind üllatada:
SUURIMAD TAKISTUSED ON ETTEVÕTTE SEES, mitte välised
Regulatsioonid, geopoliitika ja turu ebakindlus on tõelised väljakutsed. Kuid juhid, kellega rääkisime, tõid korduvalt esile hoopis midagi muud: osakondadevahelised silod, ebausaldusväärsed andmed ning kasvav lõhe projekteerimise ja tootmise vahel.
Tehisintellekt ei lahenda tööjõupuudust, aga see toob esile puudused ettevõtte andmetes
Kõik intervjueeritud juhid näevad tehisintellekti abivahendina, mitte asendajana. Selle kasutamine eeldab aga kvaliteetseid, ühtseid ja kättesaadavaid andmeid. Enamik ettevõtteid ei ole selleni veel jõudnud.
Mahu saavutamise kiirus on sama oluline kui turule jõudmise kiirus
Toote turule toomine on üks väljakutse. Tootmise kiire skaleerimine üle tehaste, süsteemide ja tiimide on hoopis teine. Enamik tootjaid saab esimese ülesandega paremini hakkama kui teisega.
MIDA ARUANDEST LEIAD
27 lehekülge. Päris juhid. Ei midagi üleliigset.
Aruanne annab ülevaate välistest jõududest, mis kujundavad tööstust; sisemistest väljakutsetest, millega juhid silmitsi seisavad; sellest, kuidas ettevõtted nagu SKF ja NKT viivad muutuseid edukalt ellu; seitsmest prioriteedist, mis järjepidevalt eristavad edukamaid tootjaid ülejäänutest.
LOE LÄHEMALT:
- Sisemistest väljakutsetest, millest keegi valjult ei räägi
- Kuidas edukaimad ettevõtted tegelikult edu saavutavad
- Praktilised näited NKT-lt ja SKF-ilt
- Seitse võimalust märkimisväärsete tulemuste saavutamiseks
Nutikam tööstus ei ole sihtkoht. See on suund.
Kõige kiiremini arenevad tootjad ei ole need, kellel on suurim tehnoloogiaeelarve. Need on ettevõtted, kellel on kõige selgem suund, kõige paremini koostööd tegevad tiimid ja distsipliin arendada mõlemat samaaegselt.